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库存积压是很多企业头疼的一件事情，零库存是很多企业追求的一个库存概念，零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。

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商品库存如何消耗？

库存是很多企业、甚至是上市公司都会遇到的难题。如何去库存？如何去产能？昨天，中国消费易物物联网平台温州峰会在苍南举行。会上，这个以解决商品库存为目标的中国消费易物物联网平台给与会的会员企业及商家代表提供了解决商品库存的新思路。

据全扣商品***不完全统计，截至2015年末，全存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完，新增的库存又进仓，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。中国消费易物物联网平台杭州平台总经理沈军飞向记者介绍，回收库存玩具，其实库存大多是信息不对称引起，而易物物联网平台融合了互联网 物联网的思维模式，通过此平台，会员企业不仅可实现“去库存”，还可获得销售利润，也可满足消费者多样化的消费需求。据介绍，今年刚成立不久的中国消费易物物联网平台已有近2万的注册会员，并分别在上海、杭州、宁波、福建、义乌等地成立平台分站。

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为了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。

是小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，杭州回收库存，减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。

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