仓库应该更加的要重视起来 历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。 电商经过了很多年发展，很多企业做到一定规模后会把库存外包给***的第三方仓储企业去管理，这也是趋势，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再***，也会导致很多库存问题，下面做一些举例说明：




出库与结算环节的***：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有***。这种***会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。

仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（码管理）。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。

库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共同决定。