ABC分析

什么产品对你更重要？卖得的还是利润的？

所有类型的产品发挥着巨大的作用。然而，销量高的高价值产品需要你更密切的关注。虽然它们可能带来高收入，但由于销售是不可预测的，它们的财务影响可能更显著。

另一方面，***值的产品可以产生大量的销售，却不会对公司的业绩产生巨大的影响。

还有第三种产品——中等价值、中等销售额的产品，你仍然需要跟踪它们的表现情况。

需求预测

预测也是库存管理的主要类型之一。这一点尤其重要，因为预测需求的能力有助于避免代价高昂的失误。库存预测不是一项容易的任务，因为需要考虑许多变量。

为了做出准确的预测，你需要密切关注市场的主要趋势，知道什么时候和什么产品卖得、季节性、可以提供的促销以及其他旨在促进销售的工作。

丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，餐具回收，鞋帽，化妆品，文体，塑胶玩具回收，五金等各类产品。

丰禄库存与您分享库存管理的控制指标

负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，凉鞋回收，以防造成损失。

周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；

有问题商品比率；一般把自进货之日起，义乌回收，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。

商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。

品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。

缺货率；

交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。

临期商品比率：

集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。

出库与结算环节的***：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有***。这种***会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。




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