建立库存标准设置一条库存标准的基线，它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动，这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存低于该基线时，你就知道该订购或生产更多商品了。

设立合适的基线，需要综合考虑过去的绩效、当前的需求以及销售率。一旦完成这些基础工作，这一基线会使库存管理的所有其他内容都变得更加容易。

此外，由于需要根据业务状况随时调整扩大或减少库存，所以还需要一个定期评估需求和销售的系统，并根据绩效调整基线。

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丰禄库存与您分享库存管理的控制指标

负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，雨伞回收，以防造成损失。

周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；

有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。

商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。

品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。

缺货率；

交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。

临期商品比率：

集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，凉鞋回收，一般达到30:70是合理的。

整体库存状况

如何确定库存管理是否需要改进？有效的库存测量基于你收集的数据，定期盘点可以帮助你完成这项任务。你选择的方式取决于业务规模和手头的资源。

●实物库存盘点

一次盘点所有存货可能是一项乏味的工作。由于这项任务的难度，许多企业一年才进行一次这样的检查。虽然这种方法可以节省时间，但如果发现一些差异，在一整年的回顾中确定库存管理系统中的错误是非常具有挑战性的。

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