知识产权贯标的内容是什么？

1、规范企业知识产权管理的基础条件

企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“***落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

2、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

3、规范知识产权的资源管理

围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或他人知识产权。

明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

规范企业知识产权的运行控制

围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个***环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

知识产权包括

专利权

1、专利权的定义：专利权是依法授予发明创造者或单位对发明创造成果独占、使用、处分的权利。

2、专利权的主体：有权提出专利申请和专利权，并承担相应的义务的人，包括自然人和法人。

3、专利权的客体：发明、实用新型、外观设计

4、专利权人的权利：独占实施权、许可实施权、转让权、放弃权、标记权。

5、专利权人的义务：实施专利的义务、缴纳年费的义务。杭州知识产权，就选杭州至开企业管理咨询有限公司

21世纪是知识经济的时代，知识产权是经济时代的财富，在企业发展战略中，知识产权战略是其重要的组成部分。而知识产权战略往往容易被企业所忽视，很多企业等意识到要保护知识产权时，才发现为时已晚。从而使企业耗费大量财力物力去解决知识产权问题，严重阻碍了企业的发展。知识产权布局不完善，使得该3个公司都付出了惨痛的代价。而类似这样的案例，还有很多。对于企业而言，只有保护好知识产权， 完善好知识产权布局，才能使企业在激烈的竞争中占领至高点，从而使企业在复杂的经济环境中立于不败之地。而从企业发展战略来说，知识产权生态体系的构建，也直接证实了一个企业的格局与企业的生命力。

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