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我国服装企业普遍存在库存量过高的情况，为了降低库存量，服装企业积极寻求有效途径。业内人士认为，以销定产的模式不能达到降库存的目的，优化供业链才是有效降库存的方法。

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企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够。

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“加强库存积压商品统计分类和信息发布，采取灵活多样的方式盘活库存积压商品”。将可能外销的库存积压商品，以直接贸易、补充贸易、对外援助等灵活方式销往世界需求***和地区，换回外汇和我国需要的有关生产资源，是盘活我存积压商品资源的有益渠道之一。解决好库存积压商品问题，不仅有利于搞活流通、扩大消费，而且有利于提高资源的利用率。作为社会财富的组成部分，积极妥善地促进这部分闲置资源的流通，将在很大程度上提高社会资源的利用率，有力的、持续的推动资源节约目标的实现。

跟批发商打好关系。从经济全局看,全社会的库存水平直接反映经济的运行质量,高额的库存总量是经济的。不仅仅要跟批发市场的档口老板们打好关系，熟悉行情，网上很多批发商也是值得我们去打交道，利用网络的便捷，我们可以同时认识很多的来自不同地区、不同品牌的批发商，和他们建立起良好的生意伙伴关系之后，这样只要他们一旦产生了库存服装，便会及时和你联系，让你省去了找货源的不少烦恼。

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