目前，存货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。以前的服装企业采取订货会制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下，产品同质化上升，物品价格反而升高，销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好，后方会加大产量，但后续销售可能又会出现滞后，这样就无形中加大了库存。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在固定的订货费用，企业与供应商签订一份采购订单，其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。

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现如今特别是服装、日用百货等行业有越来越多的人投入进去，形成了很大的竞争力，导致货物销售不出去，会有大量的库存堆积给很多中小型企业都带来了严重的影响，那么不知道大家是否听说过零库存，其实这是一种很特别的库存概念，零库存不等于没有库存，而是指的是我们的产品不需要库存的形式来进行，而是以周转的状态来进行操作，能够有效推动企业的发展。很多品牌虽然在当地是库存商品，当却完全不妨碍它在其他地区成为畅销品的可能，需要收购练就一双识别好货源的慧眼，同时具备足够的砍价能力，将好货源一举拿下。

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买入品牌积压货源。有些品牌的货源库存积压很多，很多商家都会直接把库存卖到网上去，因此除了库存商品以外，品牌商品也是值得收购商关注分类之类。我们可以通过直接在网上搜索自己关注的品牌上。很多品牌虽然在当地是库存商品，当却完全不妨碍它在其他地区成为畅销品的可能，需要收购练就一双识别好货源的慧眼，同时具备足够的砍价能力，将好货源一举拿下。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。