不论是库存不足或是库存过剩，都是因为在订购上、作业上，保管的疏忽所产生的现象，因此在库存管理上要尽量避免。为了预防，一般要先设定必要的库存标准，服装尾货收购，面维持这个库存标准就十分重要。这个标准就是“i小库存量”及“i大库存量”两种。

要预防库存不足缺乏情况，库存量的i低标准就是“i小库存量（安全库存量）”。相对于此，为了不让库存过多，必要的库存标准就是“i大库存量（库存上限数量）”。用这两个标准监控库存状况是必要的。

并非所有区域一旦划定就不变，因为商品结构的变化，收购库存服装，各部门不同商品的贡献度不一样，或随环境、季节的变迁，有些类别的商品会相应地增加而另一些则相应地减少，磐安收购，因此必要时还得对各区域进行重新界定。

将商品按部门或类别分区存放，也可按厂商划分，但这种情况较少，大多数采取前者。这样，员工就知道自己的商品堆放在哪里，还有多少存货，什么时候应该补货，简便快捷；避免不同商品交叉存放，有利于商品的***先出。

义乌库存回收的营销方法有哪些？回收那些购销现货库存，然后再想办法进行二次处理或者是二次销售，收购服装，那有效的营销方法是什么呢？

1、变型的派生，在不改变性能情况下只进行产品外观结构的改变。金华库存回收之后经常是采用变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等方法。

2、进行乔装打扮，义乌库存回收发现某些产品质量不错但由于包装太差给消费者印象不佳，以致造成商品滞销或是销量非常不理想。典型的案例就是某家具长期处于滞销状态，后来回收厂家给被子换上美观大方而富有时代感的外衣，一下子就由滞转销了。

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