资本性支出的经济效益可在好多个持续的会计年度充分发挥，而产成品解决收益性支出的经济效益只在当期充分发挥。在财务核算工作上区划资本性支出与收益性支出，规定公司在财务核算工作上确定开支时，要区别两大类不一样特性的开支，将资本性支出计列于负债表中，做为财产体现，以真正地体现公司的经营情况；将收益性支出计列于本年利润中，计入当期损益表，以恰当地测算公司当期的运营成效。假如公司在财务核算工作上沒有恰当区划资本性支出与收益性支出，将原本应计入资本性支出的计入收益性支出，就会小看财产和当期盈利；将原本应计入收益性支出的计入资本性支出，就会看低财产和当期盈利。全部这一切，都不利财务信息使用人恰当地了解公司的经营情况和运营成效，不利财务信息使用人的管理决策。

库存管理控制系统要素：

1、仓库所在的地理位置。仓库所在的地理位置是库存控制系统中决定库存控制结果的要索。它在一定意义上是对存货供应条件的选择，即该供应条件是否能保证或满足某种方式的库存控制。

2.订货批次和订货数量。订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输人、而输人的调整依赖于订货。所以，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。

3、运输。运瑜是库存控制的一个外部影响要素。有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货的问题，而是缘于运输的提前或延误。提前则提髙了库存水平，延误则使库存水平下降，甚至会出现失控状态。

4、信息。在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，它是信息要索在这个系统中的突出点。

5、库存管理制度。库存控制系统不是靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。

可销售库存（sellable inventory）是即网站前台显示的库存，也是库存的i大组成部分。大部分电子商务企业中，前台网站会与后台WMS（Warehouse Management System）保持数据同步，并作出判断。当“可销售库存gt;0”时，这一商品可供购买，前台网站则会显示产品可销售；而一旦“可销售库存lt;0”时，前台网站则会显示商品缺货。一般所说的缺货并不等于库房中没有库存了，而只是没有可销售库存。