库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。

库存大王为大家介绍：

很多厂家或多或少都会为整理仓库积压货品而烦恼。现在很多厂家难免都有库存产品和原材料等在存仓积压，丢弃可惜、放着占位。而这个时候，购销现货库存的用处就凸显出来了。

不仅如此，购销现货库还可以减少垃圾填埋量，减少环境污染。这用停滞资源的再回收利用可以使濒临崩溃的资源再次活跃起来。

再次综合开发利用，由库存产品—资金—新产品的转换模式，形成了购销现货库资源处理的产业链，变废为宝，惠及百姓。既可以回收利用再生资源，又可以推动就业，保护环境。

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把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌

C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品

B类商品介于A类、C类商品之间。

当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住***、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行批量控制。***品种选出来进行***管理。

库存大王为大家介绍：在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。

这样，定货量的层层放大，有可能导致终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。