库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。

库存大王为大家介绍：

以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。

同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。

因此，商品充足一定是保证销售的前提。如果门店商品品类不足，款式也少，营业员销售技巧再高也是巧妇难为无米之炊。　

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当仓库管理足够顺畅，人员有足够的能力把握盘点数据的准确性的时候，可以考虑减少或取消复核盘点，将盘点本身产生的误差交由和账务比较来发现。

为了消除清点本身产生的误差对盘点差异的影响，我们经常对差异部分进行再次盘点，即是循环盘点。

循环盘点是针对账面库存和实物库存之间的差异，就差异部分再次进行清点，以减少因为上一次清点误差对盘点结果的影响。

具体的循环次数视实际清点准确率而定，比如准确率是90%的清点，循环两次（加上第—次原始数据后是三次）后的准确率是100%-(10%)3=99.9%。当然，每次循环后都要对实际清点结果进行修正。

复核盘点与循环盘点的区别是，复核盘点是事前消除盘点结果误差，循环盘点是事后消除盘点结果误差。

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***销售：

（1）总是有一些产品不管你多努力还是卖不出去，那么为什么不通过其他付费产品***，当赠品卖出去呢?

假设滞销产品是A，可以考虑和畅销的B产品***，一起购买打多少折，而且如果折扣后的价格可以达到免运费，也可以吸引不是prime会员的顾客。

（2）如果你有卖不出去的***FBA产品，就可以考虑在订单金额达到一定数额或购买了特定产品B后，随订单产品赠送出去。

库存大王为大家介绍：安全库存（又称***库存）是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。零库存生产，是每个企业追求的目标。但是，零库存生产需要较高的管理水平，一般企业很难做到这一点。因为每日需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在较多的不确定因素，这些因素控制不好的话，企业很容易因此断货，而影响生产，进而影响企业的交货，给企业造成损失。