库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。

库存大王为大家介绍：

处理滞销品应注意的事项

首先，要做好宣传工作：店面在对滞销玩具促销时，应在店面内外张贴宣传海报，海报要醒目、明了，让顾客一看就能找到想购买的玩具；同时，导购员也要做好说明工作，以免顾客对促销的玩具的质量产生误会。

其次，集中陈列：滞销玩具促销应集中陈列，这样一来便于管理，二来也方便顾客寻找，但同时也要注意货源要充足，数量太少将无法带动门店人气。

再次，价格设计要简单、有吸引力：促销滞销玩具的目的是想将库存清空，因此价格应低廉、有吸引力。不要过于复杂的价格，这样不利于顾客关注玩具产品。

养成良好的库存管理习惯

良好的库存环境，没有虫害、鼠害；保持库存环境的干净、整洁，对于做好库存积压管理有很大的帮助。

取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的原则就是便利性，一定要求导购能够用时间到货品放置的地方摆放货品。

分类摆放：按照玩具的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照毛绒玩具、电动玩具等来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短导购的服务时间，小编建议按照畅销玩具和平销玩具来做好库存货品的分类摆放。

库存大王为大家介绍：在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。

这样，定货量的层层放大，有可能导致终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。