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库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

库存产生的原因主要有以下几点：

1．为缩短交期

2．投机性的购买

3．规避风险

4．缓和季节变动与生产高峰的差距

5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。

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一款衣服，由进货之日起，是只跌不升的，所以，作为每一款衣服，整厂库存回收价格，在参与店铺人力、物力费用综合核算时，整厂库存回收电话，有两个重要时间段，一个是保体期，一个是保利期。

商品保i本期是指商品从购进到销售，台州整厂库存回收，不出现经营性亏损的存放时间，它所保的“本”，既包括进行分析时已经发生和***了的商品购进成本、购进费用，又包括进行分析时尚未发生，但必将发生而又必须***的费用、销售费用等（比如提成）。

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库存大王为大家介绍：库存玩具虽然价值不高，但是也需要用心去经营。一批库存样品玩具从展厅到客户手中，不知道要经过多少个工序流程，首先要自己让人找车去拉到仓库入库，到了仓库要挑选分类，把旧的发黄的不好的统统挑出来，再把好的玩具装箱，装箱好以后就封口称重，再抗上打包机进行打包，后装车拉去货运站发货，其过程可是相当的繁琐。

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