介绍库存对企业的影响:
▼ 一是库存消耗了企业的经营资源,尾货外贸库存回收,特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运成本,库存耗用了企业的资金,使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 二是库存使企业失去了***及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源,如果没有库存,企业本可以把这些资源用在其他方面,为企业创造更好的收益,产生更好的效益。
处理库存分为主动预防和被动处理两种:
事先准备,主动预防
事先作好准备.建立库存消化机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下:
1、统一调配,盘活库存:将滞销库存调配到能够销售的区域,外贸库存回收,从而将滞销库存盘活为畅销产品。
2、设特卖区,集中处理:选择人员流量大、***产品购买力强的地区,现金外贸库存回收,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,设立***产品销售中心,或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店,常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜,高价外贸库存回收,平时消化:要求各销售终端设立断码产品销售专柜,或添置花车,利用平时将滞销品分散销售出去。
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