因为仓库会占据一定的资金，大量的库存产品的积压，对于企业的发展是很不利的，而其中较不利的因素则是资金的积压问题。可以说因为库存的产品都有一定的保质期，而且积压的库存也不利于产品的更新迭代，所以所有单位都有年底清理库存的这样一个习惯。

事实上在年底清理库这是蛮好的一个方面。因为现在的产品回收价格也是蛮高的，而且商品和都是有行情的，年底因为回收集中收购公司们希望能回收的更为集中，以利于自己的管理。所以就会配合着整个市场的趋势，会给出较高的价格，企业在在这个时候清理库存，可以说是坐拥着集中产业的良好趋势，同时因为这个时期回收产品相对集中和相对的便利，所以在物流方面也能快速地给予配合，在大量行业的活动中，久而久之收购库存也就形成了年底清理库存的大好行情了。

款式不能太容易过时

大家都知道，不管我们做什么都在追求零库存，特别是服装行业。并且大家都在研究怎么样的解决这个的问题?很多人说，一年忙到尾，什么都没有赚到就一仓库垃圾。可想而知库存对生意人来说是多么的重要。流行的趋势分分秒秒在更变，更何况是做库存货的，本身这货很多是前几年的款都是很正常的。

根据自己的***选择不同的服装

库存业其实前景不错，对于创业初期的朋友是做好自己的***：比如：夏天做装，休闲运动装类的，中老年装，童装。

虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行;部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本;有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。

另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。

生产部门随意生产。在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易***的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。