奥太机器人系列焊机是为了实现与焊接机器人的配套而设计产生的，主要是在公司原有机型的基础上增加可连接机器人的接口，并配套特殊的送丝机而实现的。

焊接时序简单描述如下：

配机器人焊接时，焊机选择为二步工作模式。 1）机器人输出开始焊接命令，焊机***入提前送气阶段（T1）；

2）提前送气结束后，进入引弧阶段，此阶段焊机输出空载电压，送丝机开始慢送丝，直至焊丝与工件接触，开始接触引弧（T2，取决于焊丝端部距离工件的距离和慢送丝速度。）；

3）引弧成功后，焊机进入正常焊接状态，同时会产生引弧成功信号通知机器人，机器人可根据实际需要调整或不调整焊接参数，整个焊接过程焊机按照机器人给定的参数输出电压、送丝（引弧电流T3、焊接电流T4、收弧电流T5由机器人控制）；

4）焊接完成时，衢州奥太电焊机，机器人停止开始焊接信号，则焊机根据设定的回烧时间（T6）自动完成回烧；

5）回烧结束后，进入延气阶段，预先设定的延气时间（T7）到，则结束整个焊接过程。

2013年9月18日在中国上海，的焊接及切割设备、系统和材料的制造商与供应商——伊萨公司，伊萨拥有100多年的历史， 是的焊接与切割设备及材料制造的的企业之一。[4]

在9月24日位于江苏张家港的伊萨中国工艺中心举办了'2013年伊萨设备日'活动。展示在焊接与切割领域的创新逆变技术；在新品发布环节，伊萨介绍了两种采用逆变技术的焊接设备新品：轻便的多功能逆变焊机Aristo?Mig 4004i Pulse以及功能强大，使用灵活的Buddy? Mig 系列逆变焊机。

奥太是一个很有水平民营公司，奥太电焊机销售，一直用山东大学牌子打擦边球，

依靠关系(合作投机)，买卖市场，欺骗市场的行为已经开始走下坡路，表面形象工程，花钱用在外表中，质量搞不好，三天两头坏板子烧机器，然后扣工人的钱，一个生产工人一千多每月，还不如一个保安，一个研发人员三千左右……不敢想奥太你的核心人才在呢，你把精力放在关系、外表、与销售宣传上

奥太设备的核心电路板元件很次，***T焊接很差，奥太电焊机厂家，这个部门本来想接外单，结果没人敢要，只供奥太本公司。

公司管理很差很混乱，员工在奥太基本超不过三个月到两年之间，从研发到生产全是新人，还有实习期都没过就气的走人，销售奥太电焊机，有能力的没有出头之日，干一堆活也不多工资，这样的公司产品可能会好吗？一个压榨员工的公司，生产的产品有保障吗？

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