现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全1面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。

因为物流可以大幅度减少企业的固定成本，加速企业周转资金，降低积压货，推动利润率升高，进而给企业产生丰厚的经济收益，国际性上广泛把物流称之为“控制成本的终界限”，排在减少原料耗费、提升劳动效率以后的“第三利润源泉”，是企业总体利润的较大源泉。2、根据集中化库存使企业实低库存或零库存 保持了高质量的配送以后，尤其是采用按时配送方式以后，生产制造企业能够彻底借助配送管理中心的按时配送而不需维持自身的库存，将企业从库存的负担中摆脱出去，另外释放出很多贮备资产，进而改进企业的经营情况。 因此，世界各国的企业才愈来愈高度重视物流，慢慢把企业的物流管理方法作为一个战略新视角，变成当代企业管理方法战略中的一个新的核心点，根据制订各种各样物流战略，从物流这一极大的利润室内空间去寻找出路，以提高企业的竞争能力。

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
物流运输服务是由铁路、水路、公路、航空及管道等五种运输服务组成的服务网络。

今年3月底，一个自称是某物流公司的业务经理汪经理电话联系货主李先生，称在一个物流群看到李先生要从深圳运输一批瓷砖到成都，自己公司可以用更低的价格承运。低风险性 严实的步骤管理体系，规章制度上避免了错漏与出现意外，健全应急处理体制与保障体系，保证运输运输安全性。李先生并没有在意对方的其他信息，在与对方达成口头协议之后就将自己公司的司机信息发给了汪经理，汪经理让其雇请的司机开车到货主的仓库提陶瓷货物，之后司机打电话告知货主，按照汪经理吩咐将陶瓷运到中途的一个物流站，事主打电话给汪经理了解，答复称会尽快安排车辆将货物运往目的地，第二天，李先生打电话给对方时对方电话已经关机，到物流点查看自己货物时，自己的货物已经正运往成都但是汪经理已经收取了他们一万多的费用，到时候要多交一万元才能取回自己的货物。