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义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。

在招商活动前首先要对展览会作市场分析，确定是***展览会还是综合展览会，展品是属于哪个行业，题材是否是新开发的，的是要明确展览会的***、办展的目的和参展商的需求。

招商预算的编制要本着节约的原则：只有确实需要支出的费用才进入预算支山，这样可以严格控制展会招商成本，防止招商费用失控；招商预算还要编制得细致，费用支出安排要合理，能满足招商工作顺利开展的需要。利用网络技术邀请潜在的观众，前提是借助观众数据库和平时积累的观众e—mail{地址。费用支出安排要注意在时间上与招商工作的实际需要相配合，不能出现开始时费用充足而后费用小够，或者是开始不愿支出而后拼命追加费用支出等不良现象。

义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。多方面信息资源与渠道，确保展览成功举办，达到预期效果。

要密切监控展会的招商进度，展会的招商上作一旦开始就不能停止，各项招商工作必须按计划展开，稳步推进。尽管展会招商工作可以比招展工作稍晚一些启动，但不是说招商工作的启动时间就可以一拖再拖。为保证招商工作按计划执行并取得良好的效果，负责展会招商工作的人员必须对招商进度进行密切监控，随时跟踪招商进度，分析新情况，发现新问题，及时调整招商策略，使招商效果达到，由于对展会招商进度进行监控比较重要，也比较复杂，我们将在下一节专门针对这一问题作详细的论述。

“养商十大之法则”

1、物竞天择，适者进入。在展会策划和营销的实践中，不作出自己是否决定参观的回应，目标观众往往对展会的招商活动这使展会较难把握招商活动的效果，为了确保展会开幕后有足够数量的观众到会参观，展会必须掌握展会招商的进展情况，了解展会的招商效果。对于新经销商的选择不能盲目，不能只看其是否有钱，是否有关系，是否有店面，是否有决心，而是要综合考虑，通过对比分析该潜在经销商如果进入在一定的时间内是否可以发展起来，能否适应公司的文化和发展方向。这就需要设立门槛，如衡量标准等，并加强对招商人员的后续考核，避免招商人员为了完成任务盲目招商，或胡乱承诺。