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招商预算的编制要本着节约的原则：只有确实需要支出的费用才进入预算支山，这样可以严格控制展会招商成本，防止招商费用失控；招商预算还要编制得细致，费用支出安排要合理，能满足招商工作顺利开展的需要。第二，把企业以及产品的各种真实的信息，真实地向客户说明，千万不要把你的客户当外行人。费用支出安排要注意在时间上与招商工作的实际需要相配合，不能出现开始时费用充足而后费用小够，或者是开始不愿支出而后拼命追加费用支出等不良现象。

义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。多方面信息资源与渠道，确保展览成功举办，达到预期效果。

.要善于把握展会招商工作的“黄金时期”。对于展会而言，展商满意了、观众满意了，主承办单位也满意了，才能说成功了。和展会招展工作一样，展会的招商工作也有“黄金时期”。在这段“黄金时期”里，展会的招商活动对目标观众的参观决策产生影响，展会的招商活动对观众的影响，招商的效果也。展会招商的“黄金时期”一般也在展会筹备工作的中后期，展会要努力抓住这一时期，尽量提高招商效果。由于这一时期临近展会开幕时间，如果展会招商工作没有把握好这一招商***时期，展会的招商效果将再也没有时间来弥补了。

“养商十大之法则”

9、开业策划与协助，一炮走红；经过一段时间的试营业，经销商理顺了店面的各种管理和人员关系，人员素质有了进一步提升，可以正常运营了，同时也积累了一定的客户群体，就需要策划大型开业活动了。另一方面，参展企业多而且质量好，观众也自然愿意来参观，招展的效果好也可以促进展会更顺利地招商，反之，如果招商的效果不好展会的招展就会很困难，如果招展的效果不好展会的招商也不会很顺利。策划开业的目的有两个，，在当地市场广而告知某品牌正式进驻，要开业了，有需求的可以过来，实际上就是宣传；第2，利用试营业积累的各种客户群体和广告效应做一次大范围促销，创造销量，振奋团队人心，同时打击竞品，树立市场威信。正规厂家同样会有一套开业模板，区域经理和经销商一起探讨交流，调整成适合当地的方案，并付之行动。对于开业厂家和经销商一定要重视，必须一炮走红，来个开门红。