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义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。

展会开展招商工作要有前提条件。展会项目上马前，应该做市场调研，对其进行前期***。从地方产业环境、市场条件来看，这个项目能不能办。从该展会项目对当地产业的指导意义如何着手进行分析。

有了市场分析以后，才能来做正确的招展和招商工作，才能把招商工作做好。 招展和招商应相互影响、相互作用。

义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。多方面信息资源与渠道，确保展览成功举办，达到预期效果。

利用网络技术邀请潜在的观众，前提是借助观众数据库和平时积累的观众e—mail{地址。·由支持单位或行业***召员单位参与展览会活动，***展览会由行业***出；面***邀请通常能收到比较好的效果，有利于上下游企业配对和同业间合作交流。

“养商十大之法则”

6、店面帮扶，梳理制度；人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉，正规的厂家和品牌会有一套模板供经销商参考，在区域经理的协助下调整为新店的制度，并在执行过程中适当调整。次公布尽量由区域经理协助，先做制度的培训讲解，让每一个店员理解和接受并签字执行。经过一段时间的试营业，经销商理顺了店面的各种管理和人员关系，人员素质有了进一步提升，可以正常运营了，同时也积累了一定的客户群体，就需要策划大型开业活动了。

这时还要把店面需要的各种材料给到经销商和店员，帮店面建立材料库，方面与公司的对接。

10、远程协助与指导，高速发展。店面开了起来，经销商走入了正轨，企业的区域经理就可以通过不定期走访，电话沟通等多种形式关注经销商发展，并随时积极的解决各种问题，将之纳入公司的正常管理模式。