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义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。多方面信息资源与渠道，确保展览成功举办，达到预期效果。

在此基础上确定展览会***观众的目标***和范围、信息收集、宣传推介等等。一般说来，展览会***观众的范围主要集中在生产厂家、贸易商、上下游供应链、大客户、科研机构、***主管、行业***、***杂志等。

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招商预算的编制要本着节约的原则：只有确实需要支出的费用才进入预算支山，这样可以严格控制展会招商成本，防止招商费用失控；招商预算还要编制得细致，费用支出安排要合理，能满足招商工作顺利开展的需要。店面开了起来，经销商走入了正轨，企业的区域经理就可以通过不定期走访，电话沟通等多种形式关注经销商发展，并随时积极的解决各种问题，将之纳入公司的正常管理模式。费用支出安排要注意在时间上与招商工作的实际需要相配合，不能出现开始时费用充足而后费用小够，或者是开始不愿支出而后拼命追加费用支出等不良现象。

招商活动贯穿展览会整个过程，在具体邀请过程中要针对性地选择不同的方法。利用展览会网站进行展前观众预登记，根据观众网上填写的信息寄出参观证，也可}邀请观众到现场办理，观众网上预登记的方式是一种趋势。

“养商十大之法则”

6、店面帮扶，梳理制度；人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉，正规的厂家和品牌会有一套模板供经销商参考，在区域经理的协助下调整为新店的制度，并在执行过程中适当调整。包括：展会展品的主要消费市场的地域分布状况和需求情况、展览题材所在行业及其相关产业在***的分布状况、相关产业在各地区的发展现状、各有关产业的企业结构及分布情况等。次公布尽量由区域经理协助，先做制度的培训讲解，让每一个店员理解和接受并签字执行。

这时还要把店面需要的各种材料给到经销商和店员，帮店面建立材料库，方面与公司的对接。