TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。TS16949标准是对世界发达***几十年实施质量管理和质量保证经验的总结，具有严谨的科学性、广泛的实用性，汽车配件企业实施TS16949标准及TS16949认证，将促使企业内部管理质量的提高，有利市场竞争力的增强。TS16949召集人协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门任命管理者代表、成立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。笔者从事TS16949认证多年，现提供一份内部资料，即TS16949认证咨询计划表：

1、TS16949项目背景；

2、可预期的收益与贵公司的需求；

3、此次TS16949咨询项目的主要思路；

4、项目内容、实施方法与预期目标；

5、项目实施时间表；

6、ISO/TS16949:2009咨询课程清单；

7、咨询服务质量保证。

TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：

一、审核部门：

技术管理部、生产管理部、管理者代表。TS16949质量管理体系质量目标管理的***应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。 质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。

二、本TS16949认证条款的审核纲要

1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;

2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;

3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;

4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;

5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;

6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。

内部质量管理体系审核员通过对各部门的审核时，如果能做到作风严谨、思维敏捷、审核路线清晰、审核发现准确对TS16949认证体系所涉及的各个过程的控制管理方法均能知道、审核时间把握准确。无论遇到何种情况都能排除干扰，圆满地完成审核任务。这样内审员将给企业的员工树立一个良好的榜样。TS16949族标准鲜明的特色，是它将当今世界范围的质量界普遍接受的质量管理八项原则，融合在TS16949族质量管理的标准之中。这八项质量管理原则是：以顾客为中心，***的作用，申请ISO9001认证，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系。在任何公开声称符合TS16949:2009标准要求的文件中，***都应通过不引起顾客和终用户误解的方式清楚地说明质量管理体系的范围。

TS16949族标准可以帮助各种类型和规模的***实施并运行有效的质量体系。对处于中国新世纪高新技术与科技发展前沿中关村的众多企业，导入企业管理重要内容之一的与国际接轨的质量管理体系应做为重要考虑的内容。对提升全员工作的作风起到示范作用。TS16949体系运行是否成功有效，***的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、创不断创新、持续改进是保障。对内部质量管理体系审核员在内审时，要实现的TS16949认证管理目标如下要求：

1、严格遵守审核计划的时间和进度要求;

2、采用过程审核方法实施现场审核;

3、现场交谈时，语言简洁，表达充分清楚;

4、指导TS16949认证受审核部门对文件检索科学合理;

5、审核时逻辑思维较好，无重复抽样情况发生;

6、能有效利用审核时间，工作;

7、TS16949认证审核准备充分，对审核的业务流程比较清晰。