管理者代表能在推动TS16949认证体系运行中发挥重要作用。因为管理者代表是由公司管理者***，并形成文件向公司内外部门公布的人员。管理者代表本身也是管理层的成员，对各部门中层干部说话有一定的性。在负责质量管理体系运行的事宜上，管理者代表是代表企业的管理者来行使职责权限，ISO14001认证***公司，这种权限是其他各位管理层成员所不具备的。对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。所以:管理者代表推动TS16949认证体系运行是非常顺畅的。

管理者代表推动TS16949认证体系运行时要注意的事宜 ：

1、管理者代表一定要首先带头学习TS16949认证体系文件和相关要求，对生产过程的业务流程和控制方法都要十分清楚。只有这样，管理者代表才能在具体的质量管理体系运行中，发挥其应有的作用。否则，随着质量管理体系运行的深入发展，会出现各种复杂的情况。在管理评审会议上，管理者代表要对质量管理体系运行的总体情况，做出评价。一旦判断和决策失误，将要给企业的正常生产运行和质量管理体系运行，带来不可估量的损失。

2、管理者代表在实际工作中，要和质量管理部门的负责人保持紧密联系。及时了解TS16949认证体系运行的信息，把握住质量管理体系运行的发展动态;对出现的各种问题及时采取有效的措施加以解决。时刻保持质量管理体系运行的符合性和有效性，让质量管理体系涉及到的所有过程均在受控状态下进行，为顾客持续提供满意的产品。譬如，质量手册、操作指导等，这些都学习型***提高***能力的有效载体。

企业做了TS16949认证后，会获得什么样的收益呢？

1、定期开展质量体系的审核和评审，及时发现问题，及时纠正与调整和完善，管理活动具有一致性；

2、TS16949认证对员工的激励及约束。

3、提高了***在顾客及相关方的质量信誉；

4、 TS16949认证的通过，限度消除了国内外贸易技术壁垒，减少了社会对***的重复检查费用；

5、它是一个遵照国际惯例提高整个汽车供应链，贯标***质量管理水平的有效途径。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，终大大提高企业在市场上的竞争力。

6、如果通过TS16949质量管理体系认证，获得TS16949质量管理体系认证证书对企业没有什么好处的话，谁愿意去做这个TS16949认证呢？11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。当然了，有些企业是自己不愿意去做，但行业或其它相关方非得让做这件事，那也是有的，如。 可是，按理说，TS16949可以帮助企业促进顾客满意，顾客满意了会重复下单，促使企业获益。

TS16949认证条款的审核纲要

1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;

2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;

3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定;

4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;

5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关***、***的要求等;

6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，是否保存了相关的评审记录，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，***应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。TS16949认证封闭式的审核方法：1、在审核时可采用'是'或'不是'的语言。