企业在具体实施TS16949认证内部审核时，要掌握的审核依据是：选定的TS16949认证标准、质量管理体系文件、顾客的特殊要求及相关的***、***要求。咨询人员要指导内部质量管理体系审核组，对TS16949认证纠正措施的实施情况，提出整改建议。由于标准的要求是固定的，但企业的管理情况是千差万别的，所以在实际审核时，内审员就要掌握既要符合标准要求又要结合企业实际情况的原则，编制内部质量管理体系审核检查纲要，并由内审组长确认后执行。内部审核也是一种自觉的内部管理行为，而不是一项被动的应付性活动，因此，TS16949认证内部审核需要各个被审核部门的理解、支持和配合。内部审核是一项从体系现状开始，以发现问题为先导，以解决问题为目的而进行的定期审核工作，如果没有这一环节就无从发现和解决问题，同时也不能保证各项工作的可靠性和有效性，更没有能力对质量体系的全过程实施监督。

例如：TS16949认证"4.1总要求"的审核纲要：

1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。

2、协调、配合部门和相关人员：营销管理部、技术管理部、质量检验部、采购管理部、人力资源部、生产管理部、上述各部门负责人相相关职员、质量检查员等。

TS16949认证适用在哪里？

1、 汽车供应链的一些部件、材料；

2、 汽车供应链的一些加工服务；

3、 顾客一些其他的规定。

TS16949认证的基本目的：

1、企业可以凭借通过了TS16949认证减少；

2、企业通过了ISO/TS16949认证，说明企业有能力生产出合格的产品，这样就有效的防止了不合格品的产生；

3、产品质量得到保证，终可以得到客户的信任，提高公司的销售业绩和形象。8、内审组到现场实施审核，各责任部门对审核发现的不符合项进行确认。实施TS16949:2009质量管理体系目的 要保住客户，维持客户的满意度，产品或服务必须满足客户的要求。对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。对于您的竞争对手：建立了有效的质量管理体系并获得认证，您已赶上了市场发展的步伐，在更高层次上向竞争对手提出挑战。

TS16949认证内审的检查应注意以下几点：

1、在实施TS16949认证内审前是否进行了相应的准备工作，如下发内审通知等;

2、内审计划是否包括了审核准则、审核范围、审核目的、审核组成员清单、审核的过程和与标准相对应的条款、审核时间和审核所采用的方法等;通常情况下，审核方案的目的可能包括：(1)满足管理体系标准认证的要求。3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定。(2)验证与合同要求的符合性。(3)获得并保持对供方能力的信任。(4)有助于管理体系的改进。

3、TS16949认证内审员是否经过培训考试合格，并由管理者***;

4、内审员是否做到没有审核自己的工作;

5、内审的实施是否符合质量管理体系文件规定的要求;

6、TS16949认证现场审核时，内审员对审核发现是否经过受审核部门人员的确认;

7、内审的实施文件是否经过管理者代表和内审组长的审批;

8、内审的实施是否覆盖了所有的班次，内审中发现的不符合项是否由责任部门来分析原因，采取纠正措施。

内部TS16949认证不符合报告的作用主要体现在以下几点：

1、提出不符合现象;

2、明确不符合的性质;

3、分清不符合的类别;

4、陈述TS16949认证不符合的事实;

5、为采取TS16949认证纠正措施指明方向;

6、为消除不符合的原因奠定基础;

7、为避免类似的问题重复出现提供帮助;

8、为过程改进提供依据;

9、为提高TS16949认证体系运行效果敲响了警钟。2、在TS16949认证审核时可采用让受审核方描述结论的方法。有些企业一有新产品马上想扩大范围，以便今后使用方便，但实际连正式投入生产也还没有。因此认证机构也要向企业了解清楚。企业只有搞清楚这些问题后，才能向认证机构提出申请，办理相应的手续后，才能申请TS16949规范需求（以下简称规范）中对遵循单位提出若干需求，如：办理责任，质量体系，产物完成等，规范中规则。