***运行TS16949认证过程中，管理者代表应做好如下内容：

1、经常到各职能部门检查工作;

2、召开各种TS16949认证质量例会;

3、利用企业的生产调度会;

4、开展'质量周'、'质量月'和'质量杯'评比活动;

5、定期***各部门的自我检查活动;

6、定期***内部TS16949认证体系审核活动。为判定***TS16949质量管理体系的有效性，管理者应注重对TS16949质量管理体系运行情况了解，与管理者代表、担负质量管理职责的各部门进行沟通，发现并获取TS16949质量管理体系运行中存在的、有待解决的或将要解决的种种问题，制定确保TS16949质量管理体系持续有效运行的措施及持续改进的方法，而这个目的也可通过管理评审达到。9、当在交付或开始使用时发现不合格产品，是否采取了与潜在影响程度相适应的措施。

TS16949认证对采购条款的审核要点如下：

1)本公司的外购物资有哪些，是否对所有的采购产品进行了分类;

2)对供方是否进行了TS16949认证选择和评价，评价的准则是什么;

3)对供方的评价是否符合策划的安排，对供方的评价内容是否与评价准则相一致。TS16949是国际标准化***融合现代管理学的理念精华而推出的质量管理体系标准，适用于各种类型﹨各种行业的***。TS16949提供了可靠的架构，以系统化的方法来管理业务流程（***的活动），并将“以客户为中心”的理念贯穿到标准的每一个要素中去，使产品或服务可持续地符合客户的期望，ISO14001环境体系认证，同时也意味着我们拥有持续满意的客户。但是前提是企业必须接受认证机构的监督审核，有些企业可能比较特殊，认证机构要求6个月或者10个月要求年审一次。

4)对供方的首批供货产品是否进行了有效的确认;

5)对供方进行选择和评价后，是否发布了合格供方清单;

6)质量管理和生产、仓库等部门和是否知道合格供方有哪些;

7)是否能做到所有的外购物资均能从合格供方处进行采购;

8)当合格供方处货源紧张时，是否进行了例外采购的审批;

9)对采购的产品是否要求供方提供TS16949认证产品质量证明;

10)对供方的供货业绩是否进行了TS16949认证统计分析，并进行了连续考核;

11)当供方提供的产品质量出现波动时，是否提出了相应的整改措施;

12)当对供方的现场评价结论不合格时，ISO14001认证新版标准，是否取消了供方的相关资格;

13) 在实施采购产品前，是否编制了采购计划和物资采购清单;

14) 如果顾客有的供方，是否按顾客的要求实施采购。

TS16949认证条款的审核纲要

1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;

2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;

3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定;

4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;

5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关***、***的要求等;

6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，是否保存了相关的评审记录，ISO14001认证，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，***应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。当质量管理体系运行向纵深发展时，为了持续保持企业内外部的环境稳定，寻找企业持续改进的目标，不断满足顾客的相关要求，协调解决质量管理体系运行中出现的各种问题。