在宣布TS16949认证质量管理体系试运行时，管理者还要任命管理者代表和***质量管理部门负责质量管理体系运行具体管理工作。根据***认监委通过跟踪调查发现，实施TS16949认证的企业在运行质量体系过程中的过程中存在着很大的差距，能完全符合并有效运行企业所占比例，导致问题的原因是多方面的，各有理由，但有一点也是客观存在的就是TS16949标准不适应我国企业的国情，企业用起来处处有取制。内部审核评价防止不符合项的发生：通过定期监督检查质量体系工作的开展情况，发现并解决“执行”与“程序文件”的有效性和符合性问题，从而保障质量体系工作正常有序的进行和运转。

管理者代表的职责权限：

1)负责TS16949认证质量管理体系建立、完善的全过程的协调、指导等相关事宜;

2)负责定期向管理者报告质量管理体系运行的具体情况;

3)负责提高全员的质量意识，使全体员工均能自觉地为实现TS16949认证质量方针和质量目标的相关要求做贡献。还负责就质量管理体系有关的事宜与内外部的联系等工作。

审核组在现场实施TS16949认证审核（含TS16949认证内部审核）时，对发现的不符合项，首先要由受审核部门确认，并请相关人员做见证。但是受审核部门不一定是责任部门，如：在生产车间发现技术文件编制不合理，不能有效的指导操作过程。那么受审核部门是生产车间，责任部门是编制文件的技术部门。TS16949质量管理体系内部审核检查表的编制： 编制审核检查表是内审员必须掌握的一项基本功，也是一项技术性较强的工作。在宣布TS16949认证质量管理体系试运行时，管理者还要任命管理者代表和***质量管理部门负责质量管理体系运行具体管理工作。编制一份指导性较好的检查表，对审核员的审核工作是很有帮助的。 在编制检查表之前，审核员应认真阅读受审核方的质量管理体系文件，了解受审核部门所从事活动及关键过程和质量管理体系文件对该部门的要求，了解该部门可能存在的危害与影响因素、涉及的材料和产品，了解可能涉及的***、***和要求。

审核组在TS16949认证现场审核中所发现的不符合项，要由责任部门分析原因，制定纠正措施。并要将措施的可行性提交管理者代表和质量管理部门进行评价，待评审合格后，由责任部门***实施纠正措施。并保持实施过程中的全部TS16949认证记录。

内部质量管理体系审核员通过对各部门的审核时，如果能做到作风严谨、思维敏捷、审核路线清晰、审核发现准确对TS16949认证体系所涉及的各个过程的控制管理方法均能知道、审核时间把握准确。无论遇到何种情况都能排除干扰，圆满地完成审核任务。这样内审员将给企业的员工树立一个良好的榜样。营销部门的负责人要对市场营销形势和顾客满意度情况，进行分析评价。TS16949族标准鲜明的特色，是它将当今世界范围的质量界普遍接受的质量管理八项原则，融合在TS16949族质量管理的标准之中。这八项质量管理原则是：以顾客为中心，***的作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系。

TS16949族标准可以帮助各种类型和规模的***实施并运行有效的质量体系。对处于中国新世纪高新技术与科技发展前沿中关村的众多企业，导入企业管理重要内容之一的与国际接轨的质量管理体系应做为重要考虑的内容。管理评审的输入信息是多方面的，总体上应能反映质量方针和目标的所有方面及其内容。对提升全员工作的作风起到示范作用。对内部质量管理体系审核员在内审时，要实现的TS16949认证管理目标如下要求：

1、严格遵守审核计划的时间和进度要求;

2、采用过程审核方法实施现场审核;

3、现场交谈时，语言简洁，表达充分清楚;

4、指导TS16949认证受审核部门对文件检索科学合理;

5、审核时逻辑思维较好，无重复抽样情况发生;

6、能有效利用审核时间，工作;

7、TS16949认证审核准备充分，对审核的业务流程比较清晰。