***ISO9001认证内部审核的实施过程如下：

1、内审前由审核组长主持召开一次简短的会议，相关人员参加。

2、ISO9001认证内审员进入受审部门进行现场审核时，应由受审部门负责人陪同。

3、审核人员应依据ISO9001认证新版标准，公司管理体系文件、合同及相关******，按内审计划依照检查表内容进行审核，并及时记录审核情况。

4、ISO9001认证内审员应确保审核过程的客观性和公正性，在内审中若发现不符合项，应当场记录，并由被审核部门负责人确认。

5、现场审核结束，内审组内部讨论汇总分析评价审核结果，内审员确定不符合项，并开具不符合项报告，并由被审部门确认。

6、由ISO9001认证审核组长主持召开末次会议，受审方负责人和相关人员及内审小组成员参加。

初次引入ISO9000质量管理体系的企业，往往没有认真记录的习惯。通过质量管理体系的运行降低成本、提***率和效益的作用，通过持续改进质量管理体系业绩，促进企业提***率和效益，使持续改进成为企业提高整体效率和效益的一个动力源。他们错误地认为，只要踏踏实实地贯彻落实有关质量管理的各项控制措施，就可以确保产品质量的不断提高，也可以让顾客放心。但是，他们没有认识到，恰当的ISO9000认证质量记录，不仅可以为ISO9000质量管理体系的符合性、有效性和适宜性提供证据，而且还还可为企业进行数据分析、实现质量管理体系持续改进提供重要的基础数据。

对于***的ISO9000认证内部信息交流的方式与途径，各部门可以从以下几点出发：

1、公司向各部门传达质量相关的信息，如ISO9000认证内部审核及管理评审的信息等，由行政部向各部门传达，各部门再向全体员工传达，也可采用布告栏的形式进行信息传达。公司其他直接通过管理层发布的信息，不受此条款约束。

2、公司高管理层应主动征询员工的意见和建议，或设立“合理化建议箱”，广泛向全体员工征询意见，由行政部定期收集后汇报至高管理层，公司将对合理的意见和建议予以采纳并奖励。

3、员工对公司质量管理方面的任何意见或建议，填写《信息交流处理单》交员工代表或直接提交行政部，由其统一处理。

4、行政部对提交的信息及时处理，并将处理结果反馈当事人。

5、行政部负责本ISO9000认证程序管理，并进行信息记录。

由于ISO9001质量标准管理体系的原型是以企业管理为对象的，没有现成的管理内容可套用，加之由于***面对的工作对象及要处理的事物复杂多样，而且不同的部门所处的工作环境、工作内容及其工作目标也不尽相同，因而ISO9001认证标准对部门质量体系文件的编写也只有统一的原则性要求，而没有提供具体做法，不同的部门可以根据自身的实际情况对标准中的条文进行适应设计。如果多数企业通过认证后，质量管理体系运行的符合性、适宜性、有效性好，但效率和效益没有相应的提高，这样的认证有多大价值。

管理层要持续参与ISO9000认证体系运行

1、管理层要定期主持或参与质量例会。

2、管理层要利用各种场合宣讲有效开展质量管理体系运行的重大意义。

3、遇到问题时，管理层要严格按ISO9000认证体系文件规定办事。要真正做到"依法不依人"。

4、管理层要坚持每天到现场观察清洁生产和工艺纪律执行情况。

5、管理层要熟练掌握质量管理体系运行文件对每个过程规定的各项要求。

6、管理层要在参与质量管理体系运行中，做到既是"指挥员"又是"战斗员"。

7、管理层对ISO9000认证体系运行工作要常抓不懈。

8、当生产和质量出现矛盾时管理层要服从质量管理体运行的需求。

9、管理层要持续宣贯以顾客满意为中心的企业发展理念。

ISO9001:2008标准是一个管理体系标准，它通过建立ISO9001质量认证方针和目标并实现这些目标来达到对质量的指挥和控制，他关注的是使　与质量目标有关的实现结果适当地满足相关方的需求、期望和要求。而HA***所关注的不是总体方针目标的制定和实现，而是通过进行危害分析、确定关键控制点、制定纠偏措施，以防止食品安全危害。这是两个不同层次的系统，其建立的思路、使用范围和评价要求均不同。遵循这些原则是得出相应和充分的审核结论的前提，也是审核员***工作时，在相似的情况下得出相似结论的前提。