TS16949认证对采购条款的审核要点如下：

1)本公司的外购物资有哪些，是否对所有的采购产品进行了分类;

2)对供方是否进行了TS16949认证选择和评价，评价的准则是什么;

3)对供方的评价是否符合策划的安排，对供方的评价内容是否与评价准则相一致。3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定。TS16949是国际标准化***融合现代管理学的理念精华而推出的质量管理体系标准，适用于各种类型﹨各种行业的***。TS16949提供了可靠的架构，以系统化的方法来管理业务流程（***的活动），并将“以客户为中心”的理念贯穿到标准的每一个要素中去，使产品或服务可持续地符合客户的期望，同时也意味着我们拥有持续满意的客户。

4)对供方的首批供货产品是否进行了有效的确认;

5)对供方进行选择和评价后，本地ISO9001认证机构，是否发布了合格供方清单;

6)质量管理和生产、仓库等部门和是否知道合格供方有哪些;

7)是否能做到所有的外购物资均能从合格供方处进行采购;

8)当合格供方处货源紧张时，是否进行了例外采购的审批;

9)对采购的产品是否要求供方提供TS16949认证产品质量证明;

10)对供方的供货业绩是否进行了TS16949认证统计分析，并进行了连续考核;

11)当供方提供的产品质量出现波动时，是否提出了相应的整改措施;

12)当对供方的现场评价结论不合格时，是否取消了供方的相关资格;

13) 在实施采购产品前，是否编制了采购计划和物资采购清单;

14) 如果顾客有的供方，是否按顾客的要求实施采购。

在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：

1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。

2、要掌握质量管理体系文件申对高层管理者的相关规定。

3、要清楚与高层管理者的相关职责权限的要求。

4、要知道关于资源提供方面对高层管理者的相关要求。

5、要知道关于对顾客承诺的相关要求。

6、要能提供管理者代表覆行职责权限的相关记录。

7、要能掌握主持TS16949认证内部质量管理体系审核的相关要求。

8、要能掌握主持管理评审的相关要求。

9、要能掌握持续改进的相关要求。换句话说，它没有说，通过标准验收的企业，它的产品必然达到什么质量等级。TS16949质量管理体系对不合格品的处置由不合格品的性质和影响程度不同，对不合格品的处置可采取多种方法，***可以根据不同的情况，对不合格品进行适当的处置，为此，TS16949认证标准在提出对不合格进行处置要求时，特别增加了“适用时”一词，意在强调***在对不合格处置时一定要结合实际，选择适宜的方法。对不合格品处置的方法可包括：采取措施，消除发现的不和。

TS16949认证管理承诺条款的审核纲要

1、管理者是否召开专门会议传达顾客的特殊要求和相关的***、***，是否保存了相关的会议记录;

2、管理者是否在全公司范围内发布了征集质量方针和质量目标方案的通知，从TS16949体系认证便利性角度考虑，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂，对于企业来说，会造成体系运行成本增加。但是前提是企业必须接受认证机构的监督审核，有些企业可能比较特殊，认证机构要求6个月或者10个月要求年审一次。企业在确定TS16949体系认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。TS16949新版标准增加了哪些新的要求？很对企业对新版的TS16949标准有疑问，到底改变了什么标准，增加了什么内容？

3、管理者是否召开了高层管理者会议，讨论确认TS16949认证质量方针和质量目标;

4、管理者是否提供了满足建立、完善质量管理体系有效运行的相关资源;

5、管理者是否清楚要定期主持TS16949认证管理评审，并承诺对质量管理体系进行持续改进;

6、管理者是否对产品实现过程和支持过程进行了评审，并确保在全公司范围内提高工作效率和绩效。