企业推行ISO9001认证可以有效的增强企业市场竞争能力。推行ISO9001认证标准可以使企业的质量管理体系与国际接轨。可取得打开国际市场的金钥匙。在国内市场也可以有取得顾客信任的"通行证"。

ISO9001认证质量认证制度已经被世界上越来越多的***和地区接受，而已成为了国际惯例。随着工业、经济的不断发展，国际贸易交往的日益频繁，产品质量渐渐成为各方面关注的焦点，因此，质量管理的对象也从硬件逐渐扩展到了硬件、软件、流程性材料和服务。一个企业无论在国内还是在国外，如要得到普遍认可，取得ISO9001认证证书可大大简化顾客信任的过程，并将成为通向世界的有效凭证，可以起到事半功倍的效果。

通过ISO9001认证标准的实施与认证，企业一方面同市场证实自身有能力满足顾客的要求，提供合格的产品 (或服务)，另一方面产品/服务的质量也确实能够得到稳定与提高，这都增强了企业的市场竞争能力。

因此，审核过程增值应当体现为发现问题的准确性。审核工作的大部分时间是花在现场审核上的，***后的审核结论都是依据现场审核的结果作出的，因此对ISO9001认证现场审核的控制就成为审核成功的一个重要方面。有些人认为，ISO9000认证审核是审核员在审核企业，实际上也是企业在审核、评价审核员。当ISO9000认证审核员真正发现企业存在的问题和原因，说到了“点子”上，企业从心里敬佩你，才能体现出审核员的水平，企业就会欢迎你下次再去审核。因为企业从中受益，审核过程实现了增值。

以顾客为关注焦点原则用ISO9000认证战略策划的方法如下：

在应用以顾客为关注焦点原则的ISO9000认证战略策划阶段市场评估中，应用战略策划的方法是:

(1) 对老企业来说，是巩固己占领的市场和不断扩大市场占有率，达到"占领全中国，进军大世界，后再达到"占领全世界，***我!"

为了巩固市场占有率和扩大市场占有率，企业必须用ISO9000认证SWOT方法分析内部环境(企业的核心能力:是企业与竞争对手相区别的一整套知识、技能和业务过程)和分析外部环境(宏观环境和产业环境)，根据分析结果和自己的优势及劣势以及外部的机会及威胁进行战咯调整，以躲过一条条的大鳖鱼，绕过一个个的暗礁，使企业到达胜利的彼岸。***的ISO9000认证内部信息的交流应注意以下几点：1、行政部是公司内部信息交流的主管部门。

(2)对尚未进入市场的新兴企业来说，首要是进入市场，并占有一席之地，而后做大做强、为此，必须首***行市场调查和分析，根据市场需要进行生产。当然，对老企业也应该这样。

商贸企业质量体系的认证/注册商贸企业质量体系的认证注册与其他企业一样，应香有资格的ISO9001质量体系认证机构提出申请，经该ISO9001质量体系认证机构进行文件审查和现场质量体系审核合格后，颁发质量体系认证证书或给予ISO900认证注册，并在有关报刊上公告。二为贸易中的供需双方建立信任，实施质量保证提供通用的质量体系规范。目前，北京地安门副食商场、上海中电设备公司、上海百货商店等商贸企业均已通过ISO9001质量体系认证，成为我国批认证合格地商贸企业。

生产管理部门、基础设施管理部门、采购管理部门要在ISO9000认证生产准备阶段做好以下工作:

1、对物资运输策划的适宜性情况进行确认。当运输业务外包时，要对其质量保证能力进行评价。并按ISO9000认证标准的要求控制管理。

2、对供方提供物资的准时率等状况进行核查。对供方交付能力的评价，要求计划数量和计划交付时间与实际交付的数量和时间必须保持一致。

3、对物资按期量贮存的合理性情况进行核查。对各种贮存物资都要事先规定出合理的贮备量，以满足准时生产的需求。

4、对公司内外运输设施配置适宜性情况进行核查。对外部运输的车辆要保证性能良好，运转正常。对内部运输设施，要保证配置适宜合理。

5、对库房贮存场地等设施的策划、符合性、适宜性情况进行核查。对库房物资的贮存情况要定期检查，保证物资没有变质和失效情况发生。

6、对库房管理与ISO9000认证相关文件的符合性进行核查。当库房管理升级为ERP系统时，要对物资出入库环节严格控制。并对增加的新产品及时编码录入，以保持ERP管理系统和实际管理状况的一致性和符合性。

ISO9001认证主要是考核企业的管理体系的完整性，一般小型规模的企业在没有通过ISO9001认证的情况下，管理体系都是比较混乱的。在这种情况下，企业首先就是要按照ISO9001的标准去建立完整的管理体系！建立管理体系的途径有以下几种：1)企业内部自行建立，这种情况下必须要求企业具备了解ISO9001认证的***人员。2)寻求咨询公司帮助。一个***的咨询公司可以帮助企业很顺利的通过认证审核，同时企业还可以提高企业自身管理水平，接受***的管理理念。建立一个根据所有利益方需求，持续改进业绩的管理体系，并予以实施和保持，可获得成功的结果。