组织(企业)建立0HSAS应基于OHSAS18001要求和组织(企业)的实际情况，按以下六个步骤建立

(1)领导决策和准备:领导决策、提供资源、任命管理代表、宣传和培训

(2)初步安全审查:识别和判断危险，识别和获得安全法规，分析现状，找出薄弱环节

(3)制定职业健康安全政策、目标和管理计划的系统规划和设计:确定体系结构、职责和文档框架

(4)体系文件的编制:职业健康安全管理手册、相关程序文件和操作文件的编制

(5):个部门和系统试运行的所有员工应按照系统的要求严格规范他们的活动和操作

(6)内部审核和管理评审:体系运行2个月以上后，应进行内部审核和管理评审，以改进和完善9000标准的管理评审过程。该标准只要求管理评审的输入和输出，常山ISO9001认证-ISO14000认证机构，不要求管理评审活动(如何进行管理评审)。事实上，投入转化为产出必须通过活动来实现。标准回避活动，可能是因为标准制定者不能对煮茶叶蛋提出共同的管理评价要求。不提标准并不意味着没有必要。标准没有规定。它给予运行标准的组织充分的自由，根据组织的规模和产品的复杂性等因素，在个性化的基础上进行管理评审活动。它提出自己的要求，满足自己的要求，并做出自己的解释。

现场审核组应根据标准、适用的法律法规及组织的其他要求、组织的手册、程序及其他体系文件，对被审核组织实施标准的情况进行审核并获取证据。阶段审核的目的是了解组织管理体系的规划、建立和运行情况，初步确定审核范围，评估是否具备实施第二阶段审核的条件；验证管理系统符合认证标准，并有效运行以决定推荐的认证注册等。审计阶段和第二阶段的具体工作安排，即审计计划，是根据上述审计目的确定的。审计人天数根据规模确定。国际标准化组织和CNCA对人的天数有相应的规定。现场审核的天数必须满足要求，且审核有效。说到“ISO9001质量管理体系认证”，每个人都知道，但你真的了解它的真正含义和它能给企业带来的实际利益吗？ISO9001简介ISO9000系列标准是国际标准化组织(ISO)于1987年发布的一系列质量管理和质量保证标准，在世界范围内使用。ISO9001质量体系认证是指第三方(认证机构)对企业质量体系进行审核、评价和注册的活动。其目的是通过审核、评价和事后监督，证明企业的质量体系符合ISO9001标准，并颁发合格证书，登记所有符合标准要求的活动。申请企业应具备的条件应包括相应的资质(如营业执照和组织机构)、相关设施和资源以及开展正常经营活动的能力。可以提供三个月以上的业务记录。实施ISO9001的好处？为企业提高内部管理水平提供科学的质量管理方法和手段。明确各类内部人员的职责，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。文件化管理系统使所有质量工作清晰、可见、可追溯。通过培训，员工可以更好地理解质量的重要性和对工作的要求。从而从根本上保证产品质量。降低企业的各种管理成本和损失成本，提益。为客户和潜在客户提供信心。

另一种情况是，管理者代表没有明确的授权和适合该职位的长期任命，或者该代表在员工中没有威望，从而使标准的实施过程变得困难。标准实施后，质量管理人员的任命结束。企业很难自我完善质量体系，质量管理水平一路下滑。在机构的选择和理解上存在一些误解。(1)由于企业主管只关注结果，只验证结果，只要咨询公司承诺提供证书，标准的执行和咨询价格就成为首要考虑因素，而咨询公司提供的服务的内部质量很少得到考虑。(2)要求咨询公司承担全部责任。要求咨询公司根据公司情况撰写文件，并代表公司进行内部审计。甚至认证机构也被要求进行审计。咨询公司还被要求假装成雇员来处理询问。因此，这些标准以不同的方式得到遵循和实施。(3)验证局应任意选择。业务模型应该定义客户的需求，并解决组织如何满足客户需求的问题。组织用来为内部和外部客户创造、转移和获取价值的工具之一是ISO9001。ISO9001定义了组织商业模式的要素。然而，在许多情况下，组织并不使用ISO9001作为传递价值的工具，而是使用它的旧程序来完成它的使命。ISO9001标准应该作为组织的战略决策来应用。组织战略计划的设计和实施应由所提供产品的不同需求和目标、所采取的步骤来决定。

如果一个组织在实施ISO9001时没有使用ISO 9001作为战略决策的基础，它可能在短期内获得一些好处，但是它不能发现这个标准能够带来的所有商业价值。

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