TS16949认证内审的检查应注意以下几点：

1、在实施TS16949认证内审前是否进行了相应的准备工作，如下发内审通知等;

2、内审计划是否包括了审核准则、审核范围、审核目的、审核组成员清单、审核的过程和与标准相对应的条款、审核时间和审核所采用的方法等;通常情况下，审核方案的目的可能包括：(1)满足管理体系标准认证的要求。(2)验证与合同要求的符合性。(3)获得并保持对供方能力的信任。(4)有助于管理体系的改进。返工的目的是使不合格品称为合格品，但返工后的结果并不一定达到预期的目的。

3、TS16949认证内审员是否经过培训考试合格，并由管理者***;

4、内审员是否做到没有审核自己的工作;

5、内审的实施是否符合质量管理体系文件规定的要求;

6、TS16949认证现场审核时，内审员对审核发现是否经过受审核部门人员的确认;

7、内审的实施文件是否经过管理者代表和内审组长的审批;

8、内审的实施是否覆盖了所有的班次，内审中发现的不符合项是否由责任部门来分析原因，采取纠正措施。

在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：

1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。

2、要掌握质量管理体系文件申对高层管理者的相关规定。

3、要清楚与高层管理者的相关职责权限的要求。

4、要知道关于资源提供方面对高层管理者的相关要求。

5、要知道关于对顾客承诺的相关要求。

6、要能提供管理者代表覆行职责权限的相关记录。

7、要能掌握主持TS16949认证内部质量管理体系审核的相关要求。

8、要能掌握主持管理评审的相关要求。

9、要能掌握持续改进的相关要求。TS16949质量管理体系对不合格品的处置由不合格品的性质和影响程度不同，对不合格品的处置可采取多种方法，***可以根据不同的情况，对不合格品进行适当的处置，为此，TS16949认证标准在提出对不合格进行处置要求时，特别增加了“适用时”一词，意在强调***在对不合格处置时一定要结合实际，选择适宜的方法。对不合格品处置的方法可包括：采取措施，消除发现的不和。笔者从事TS16949认证多年，现提供一份内部资料，即TS16949认证咨询计划表：1、TS16949项目背景。

一般， TS16949证书有效期为3年；但是前提是企业必须接受认证机构的监督审核，有些企业可能比较特殊，认证机构要求6个月或者10个月要求年审一次；4、核查和自己所关联的生产业务流程包括的各项工作是否符合要求。ISO认证审核都会提前通知时间，有些认证是飞行检查即不通知检查随时可能到达工厂突击检查。各部门中层管理干部参与TS16949认证符合性审核的相关要求：

1、要掌握本部门归口管理过程的控制要求。

2、要清楚与自己的相关职贡权限的要求。

3、要掌握本部门协调配合管理过程的控制要求。

4、要知道本部门TS16949认证质量目标的实现情况。

5、要清楚本部门业务计划的执行情况。

6、掌握与本部门有关的TS16949认证体系文件的相关规定。

7、掌握与本部门有关的质量管理体系过程的实际运行状况。

8、掌握与本部门有关的质量管理记录的填写和传递、运行情况。

9、掌握与本部门有关的TS16949认证***、***文件的执行情况。

10、掌握与本部门有关的顾客要求的传达贯彻情况。

TS16949认证区别与ISO9000认证，重要的原因是TS16949认证是特定的汽车产业链的***质量管理体系认证，但是它也是源自ISO9000认证，TS16949质量认证的运行离不开5大工具：MSA、FMEA、SPC、APQP、PPAP。这些贯标骨干人员是企业在贯彻实施质量管理体系时不可缺少的中坚力量。

TS16949的5大工具作用：

1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；

2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；

3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；

4、产品质量策划描述成一个周期；

5、低成本提供高质量的产品；

6、指导提交零件和相应文件。