适合你团队的管理

店铺日常经管理，店面的整洁干净是一个***基本的必备环节，货物摆放有规律，有些不好销售的货尽快处理掉回笼资金，同样好销的商品要及时进货，这些在日常管理中都要坚持做到，你的店铺生意***终是在每个细小环节中一点一点的胜出。创业者一定要处理好的关系与***人的关系很多创业者为了见***人一面，经常参加所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会等等，跟***人拉关系、套近乎。所以还要提及一下上面的一个问题，拥有一个好的货源是至关重要的，必须做到不好销售的商品可以及时的返回处理！

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与员工的关系

　　与作为创业者，你对员工一定要坦诚，很多创始人平时只跟合伙人吃饭、聊天、谈事儿，那肯定就疏远了跟员工的关系。而你的生意伙伴，他也会把豪华的写字楼、体面的办公室作为你实力的象征，对于刚创业的人而言，谈何容易。反过来，你要是对普通员工也很坦诚，甚至艰难的时候充分释放情绪，比如大哭一场，那你会发现，效果其实还挺不错。对员工来说，什么公司使命啊，核心技术啊之类的东西，未必感兴趣，但是如果你让他们认可了你的价值观，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，帮你挖优i秀的人才，那就恭喜你，你的公司就进入到了一个蓬勃发展的阶段了。

小成本创业三点技巧

快：无论做什么生意，原材料或者货都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理。就拿王峰来说，他说自己出去演讲、接受记者采访，觉得一点荣耀感都没有，但他知道自己有责任这么做。进货不求多，要精，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一味求价格低而盲目大量进货。否则，周转不灵，犹如背上大石跑步，别人早已回来背第二块，而你却还在半路，速度把你打败。