与技术团队的关系
与很多公司都在技术这块栽过跟头,***主要的原因是,没有意识到管技术跟管销售、市场完全不一样,你得树立一个相对宽松和信任的文化,因为大部分程序员成天在写代码,跟外部联系得少,这时候,你就得给他们一个更好的办公环境,让他们待得舒心。很多公司把技术团队的办公环境搞得跟网吧似的,几个人在屋子里吹风扇,在这样的环境里,他们即便再牛,也释放不出全部的能量啊。另外,跟他们的交流也很重要。万万不可轻信对方的许诺,在签合同时就应留一手,以防止对方有意违约给自己带来损失。技术人员天生就不善于跟大家打交道,这时候,就需要你主动跟他们去做朋友。他们很可能就因此喜欢上了你的人格魅力,死心塌地跟你干了十年二十年,专心帮你解决技术难题。
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与媒体的关系
创业做产品,要早一点对外透明,对你的团队和未来资源都是有很大帮助的,这就需要你恰当地处理好媒体关系,让媒体帮你向公众介绍自己。就拿王峰来说,他说自己出去演讲、接受记者采访,觉得一点荣耀感都没有,但他知道自己有责任这么做。不过,那些给你投钱的人,有时可能会有非常苛刻的附加条件,比如要一票否决权什么的,这时候你一定要直接拒绝掉。在这个过程中,你的企业就被人知道了,行业也了解你了,就会有人慕名而来,看有没有机会合作。
安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山,也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天,会因为下周生产力增加而加倍补回,而且家人和顾客也希望你造样做,因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动,和家人出游,或甚至看场电影,让你暂时忘记业务,工作反而更有效率。
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