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在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价,而如果采用批量采购的方式进行采购,每次增加订货量,减少订货次数,这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了,因此,库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外,由于每一次运送的货物数量增多,单位货物的运输成本也变得越来越少。
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谁也无法准确知道将来会发生什么,但是,将来毕竟在现在的延长线上,所以可以利用现在的各种现象进行推测。可以确定的是,今后***化的范围会越来越大,物品的进出口也会不断增加。信息系统、网络会更加发达,更易于使用。 同时,更多公司会随着新的商业模式而不断成长。另一方面,随着少子化与高龄化的发展,福祉领域在社会经济中所占的比重会越来越大。外国劳动者也会以更劲的势头在各种不同领域不断地增加。 在这样的社会结构中,今后各个企业应该如何管理库存呢?库存的品种与数量的增加有很多重要因素,竞争也不断激化,所以必须提高服务的水平,同时也必须考虑到与削减成本保持平衡。
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管理方法不当会造成高库存问题
虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”,从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性,相关负责人能力参差不齐,企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度,即使有些企业建立了存货管理制度,但由于公司内部种种原因,这些制度不能很好的执行;部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金,而且增加了仓储成本;有的存货露天堆放,不免会招来一些坏处。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估,由于没有足够的准备去面对高利润,所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存,然后对公司带来损失。
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