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服装尾货指的是:国内外一二线品牌的过季下架、超订单计划生产、客户悔单的商品。尾货可以分为两大类别,一种就是普通的市场尾货,一种是品牌服装的尾货。品牌尾货和市场尾货相比,品牌货是以连锁的方式经营,具有一定的品牌度、有相对固定的品牌风格、被相当一部分消费群体所认可;做工及用料,相对于市场货,品质是非常有保证的;重要的一点是,同一个品牌,风格相对固定,有设计、有搭配、有系列、很容易做连带销售。
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对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,相关制度也较为健全,但对存货的价值管理重视不够,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。
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对资金流管理的不足
根据相关研究分析发现,在我国经济发展的大形势下,一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%,但也因地制宜,存货资金也因行业的不同而有所不同。值得注意的是,企业往往从忽略存货的管理,大量的库存积压,也不在乎库存占用资金的多少,只是一味地扩大生产和销售规模,是导致库存过多的主要原因。
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库存积压商品与旧货的根本区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义上将库存积压商品等同于旧货的观念应当被打破。混淆二者的概念,在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的价值。
很多朋友对于什么时候清仓很很犹豫,打个比方,如果是长期压在仓库的衣服,就要尽快的处理,首先,资金不能变现,压在仓库里不划算,衣服这个东西,时间积压太久面料其实很有影响,不是所有的衣服,在仓库压多少年都没关系,拿出来还是新的,不可能没有损耗。
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