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从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。

但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存***支出，为仓储而发生的不动产***增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

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企业成长的关键在于“适应变化的应对能力”。无论做什么事，都需要能够不断从各种事情中洞察到现状的本质，库存布料回收找哪家，对变化的方向做出决定，做出具体的计划并付诸实践，然后不断地坚持。

对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。 具体来说就是很大限度地发挥信息系统和IT的作用，义乌库存布料回收，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。

无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。

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