无论时代如何变化,行业如何变化,规模是大是小,应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用,并且也可以成为应对变化的事物。透过现象看本质,必须看清楚使用的时机和场合,以及使用的对手。总之,以合理的企业战略为基础的库存管理,一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
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随着我国经济结构不断优化升级,第三产业占比逐步提升,新型城镇化推进、区域经济一体化发展,人口红利持续释放,商业地产市场长远看存在发展机遇。但短期来看,也面临着阶段性过剩、实体商业受电商冲击、零售业增长放缓影响商业地产需求等问题。
***70%的城市中,商业地产已经饱和或泛滥,商业地产去库存将是个长期课题。去库存的核心是为了防范***风险,提高企业核心竞争力,优化产业结构,有效解决资源分配比重、布置不合理的弊端,促进可持续发展。
从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存***支出,为仓储而发生的不动产***增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
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