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实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,回收库存布料,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
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库存管理对任何一家企业来说都有着非常重要的意义。
平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营,高价布料回收,那么会在一定时间有大量闲置的后果,而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求,又想要使生产企业生产的速率维持均衡,回收库存布料电话,就必须持要有适当的库存量,虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品,但是,这么做对企业来说总成本相对较低。
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服装尾货指的是:国内外一二线品牌的过季下架、超订单计划生产、客户悔单的商品。尾货可以分为两大类别,回收库存布料哪里有,一种就是普通的市场尾货,一种是品牌服装的尾货。品牌尾货和市场尾货相比,品牌货是以连锁的方式经营,具有一定的品牌度、有相对固定的品牌风格、被相当一部分消费群体所认可;做工及用料,相对于市场货,品质是非常有保证的;重要的一点是,同一个品牌,风格相对固定,有设计、有搭配、有系列、很容易做连带销售。
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