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以线下的社区生鲜门店为基础，开展服务范围内的社区团购业务。“损耗有的时候达到了30~40%”，一位生鲜从业者告诉不凡商业。这类玩家一般在区域内，有着点位密集的社区连锁生鲜品牌，如生鲜传奇、钱大妈、谊品生鲜、天鲜配、一米鲜生活。线下门店的存在使得这一类玩家无论服务能力还是品牌认知度都能形成一定壁垒。不过缺点是，跨区域扩张的速度受限，要形成新区域规模化的风险和难度较高；

在以前，移动互联网电商创业是非常烧钱的，仅仅推广成本就让很多创业者承受不了。【福七控股集团】与您分享：社区拼团，作为主要品类的生鲜，大都采用预售、自提的方式，降低了损耗和履约成本，不少玩家表示，单点模型验证盈利，甚至不少城市同样现金流正向。社区拼团这种模式没有推广费用，KOL的信任被消费，就是平台的代言人。所以可以轻装上阵创业，并且在一开始就有着非常好的现金流。做得好的单品，可以在订单生成后才去供应商那里下单，供应商直接发货到小区，然后由团长送货***，平台仅仅是赚取一些差价，投入相对来说很小，风险也小。现金流一开始就非常健康，没有必要过多囤货。

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用户留存要从“数字存储”变成“资源培育”

很多零售主也有CRM系统，但也仅限于一个存储用户数据的地方，用户有“存”无“留”。

没有数据利用，CRM也不过是一种“物理叠加”。

会员成长体系里的会员升级、会员权益等不断提升会员价值，而会员主动营销则支持个人关怀、节日关怀等情感维系功能，此外会员精准营销尝试多渠道触达、多条件触发用户再消费。

但是，无论如何，“用户资产”的升值一定是零售主在智慧零售时代管理用户数据的评价标准。