义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存皮回收

享鑫库存与您分享服装集装箱(GarmentContainer)这种集装箱的特点是，在箱内上侧梁上装有许多根横杆，每根横杆上垂下若干条皮带扣、尼龙带扣或绳索，成衣利用衣架上的钩，直接挂在带扣或绳索上。这种服装装载法属于无包装运输，它不仅节约了包装材料和包装费用，而且减少了人工劳动，提高了服装的运输质量。

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听到多开店、多订货、订足货、订货规划......就有种头炸的感觉，做过服装代理超过10年以上的服装人，肯定经历过这些，甚至可以说有些疲乏。没办法，那个年代做品牌代理的就是这样，服装市场的爆发式增长注定了当时的服装市场环境。

在做品牌代理商的朋友，都经历过有啥货卖啥货的好光景，甚者去到品牌总部直接抢货，不远万里，不辞辛苦。而当市场回归平静，或者说过于“冷淡”的现在，国内服装行业也开始洗牌，仿佛大家之前从没担心过的库存，现在成了常挂在嘴边的。

在竞争激烈的环境下，品牌活着或许就是一种胜利。为此无论国内外大小品牌都带出了五花八门的经营策略，有些纷纷收回代理权主要发展直营门店，管控一步到位，也有品牌直接降价，提升加盟客户退换货权利等等，依然是举步维艰。

在这样转型的关键时期，同样也迎来了新一轮发展机遇。起步广州的LKSD男装莱克斯顿则另辟蹊径，通过多年的品牌运作和强大的团队运营能力，打造出平台发展模式。目前正以一周多店的发展速度在***各大主流商圈、购物中心开设新店，受到了行业的关注，同时也吸引了众多***者的关注。

从到亲民，LKSD莱克斯顿走了跟很多同行不一样的路线，大胆剔除中间环节，让商品直面市场消费者，保障产品高品质同时，更是要打造成为让人人都可以穿得起的时尚品牌。根据笔者的走访体验，在市场同类产品中，莱克斯顿的高性价比明显突出，也赢得了市场消费者的喜欢。在当下，赢得了受众就是顺应了市场发展的需求。

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安全库存一刀切，要么太多，要么太少

我们进一步分析安全库存跟平均需求量的关系，发现随着平均需求的上升，安全库存的周数呈轻微的下降趋势。两者之间的相关系数是-0.14，表明是负相关，虽然相关性不是非常高，但也说明在库存计划上，规模效益照样存在：需求量越大，需要的安全库存的周数就越少。如果一刀切地设2周或3周的安全库存，你会发现，规模效益并没有得到体现。这也意味着，同一个产品，随着需求量的上升，我们可以适当降低安全库存的周数，为企业收获规模效益带来的好处。

对这81个产品，我们继续分析需求的变异系数。变异系数是用标准差除以平均值，让不同产品的需求离散性有了可比性。比如产品A的变异系数大于产品B，表明A的需求变动性大于B，因而得放更多的安全库存来达到同样的有货率。与上面的计算相同，我们还是用13周需求历史，以92%作为有货率目标，计算需要的安全库存数量，并折算成用量的周数。我们发现，安全库存的周数与变异系数之间存在显著的正相关，两者的相关系数是0.84。

这说明，变异系数越小，安全库存的周数就越小；反之亦然。看得出，如果采取一刀切，设2周或3周的量作为安全库存，对那些变动性小的产品，安全库存可能太高；对那些变动性大的产品，安全库存可能太低，结果同样是短缺与过剩并存，高库存与低有货率并存。

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享鑫库存与您分享库存管理与仓库管理采用了两套单据。库存管理使用的是凭证，它能够对数量和金额进行处理并与财务、销售等进行集成，它能够产生一个类似仓库作业申请的作用。仓库中无论是上架、下架、调拨等都是用仓库内的单据，权且陈伟仓库工作单，仓库工作单按照作业申请的内容进行作业，包含了上架的目标仓位，下架的源仓位，或者调拨的源与目标。通过这两类单据实现了需求与作业的分离，个人感觉这样是非常有必要的，因为只有业务部门如采购、生产与销售来决定我要从仓库放入/领出物资，对于仓库来说，都将不同部门的需求进行同质化归类，统一为上架/下架/调拨作业，这对于仓库作业有重要价值