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享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？

化妆品进行***销售

服装店当然是以服装为主，但是，熊老板这次做的活动，虽然是以卖服装为主，但是有其他的产品进行***销售。当在店内消费满300元就可以加49块钱任意选购188~388元的化妆品。化妆品是让消费者进行体验样品之后，在选择进行购买，消费者可以随便的进行试用，同时化妆品并不能够单独买卖，需要在店内购买300元的服装，可以加49元拿走化妆品。手提包回收

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听到多开店、多订货、订足货、订货规划......就有种头炸的感觉，做过服装代理超过10年以上的服装人，肯定经历过这些，甚至可以说有些疲乏。没办法，那个年代做品牌代理的就是这样，服装市场的爆发式增长注定了当时的服装市场环境。

在做品牌代理商的朋友，都经历过有啥货卖啥货的好光景，甚者去到品牌总部直接抢货，不远万里，不辞辛苦。而当市场回归平静，或者说过于“冷淡”的现在，国内服装行业也开始洗牌，仿佛大家之前从没担心过的库存，现在成了常挂在嘴边的。

在竞争激烈的环境下，品牌活着或许就是一种胜利。为此无论国内外大小品牌都带出了五花八门的经营策略，有些纷纷收回代理权主要发展直营门店，管控一步到位，也有品牌直接降价，提升加盟客户退换货权利等等，依然是举步维艰。

在这样转型的关键时期，同样也迎来了新一轮发展机遇。起步广州的LKSD男装莱克斯顿则另辟蹊径，通过多年的品牌运作和强大的团队运营能力，打造出平台发展模式。目前正以一周多店的发展速度在***各大主流商圈、购物中心开设新店，受到了行业的关注，同时也吸引了众多***者的关注。

从到亲民，LKSD莱克斯顿走了跟很多同行不一样的路线，大胆剔除中间环节，让商品直面市场消费者，保障产品高品质同时，更是要打造成为让人人都可以穿得起的时尚品牌。根据笔者的走访体验，在市场同类产品中，莱克斯顿的高性价比明显突出，也赢得了市场消费者的喜欢。在当下，赢得了受众就是顺应了市场发展的需求。

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享鑫库存与您分享那这***短板如何补齐？导入“从数理统计出发，由职业判断结束”的库存计划方，对于没有能力者，要培训；培训还解决不了问题的，要换人。遗憾的是，在有些公司，计划的地位、待遇太低，吸引不来的员工；好不容易培训好了，也留不住。这是另一种***问题，需要管理层投入更多资源，给计划职能更好的待遇来解决。

再拿电商来说，库存不优化是个普遍现象。随便到哪个电商，你都会发现一边是死库存累累，另一边是催货连连，加急快运。这还是要回到能力建设：***、流程和信息系统上来。