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享鑫库存与您分享如何解决服装店库存的问题？

设置主推款式

很多店铺不设置主推款，哪款卖得好店员就卖哪款，造成的问题就是爆款衣服没库存，客户都着急要货，拿不到货又造成了不好的购物体验。所以每个店一定要设置主推款，并且要根据经营情况调整。主推款可以是目前库存数量，可以是利润的，可以是滞销时间的，还可以是库存价值。设置了主推款以后，也可以同时提高销售人员提成，提升其积极性。

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“提单”就是提货单，咱们把货物交给货运公司以后，货运公司出具给咱们的文件。拿着这份文件就可以提货了。提单一般是自动复写的一式六份，三份是正本（上面有original字样），三份副本（标明copy字样）。除了“正本/副本”字样外，其它字句完全一样。正本一般是鲜艳彩色，而副本多半是黑白，一眼就可以分辨。布料回收

任何一份正本提单都可以提货，一旦提货，其余的正本就失效了。副本只作留挡、记录、证明、核对等用处，不能用来提货。

提单的样式大同小异。通常A4大小（也就是普通杂志大小），除了货运公司的名称、落款签名盖章外，分好几个栏目内容。基本的有：

1.发货人Shipper———通常就是咱们，出口商。

2.收货人Cignee———可以填写具体的收货人，比如外商，也可以填“TOORDER”，凭指示，意思是谁提货还没确定，到时候凭转让批示来定。

3.通知人NotifyParty———就是货到码头后，货运公司该通知谁“货到啦来提货吧”。布料回收

4.船名航次OceanVesselamp;Voy鄄age———远洋货轮有个有趣的地方就是都有自己的名字，比如“远东之星”，“昆士兰皇后”什么的。

5.起运港、目的港、交货地点———据实填写。

6.货物唛头、品名、重量、体积、集装箱号、铅封号等———据实填写。

7.其它附加内容———比如注明运费是发货方***还是收货人***、货物何时装载上船、目的港提货处代理人名址以及其它一些客户要求显示标注的字句内容。

就库存计划来说，我们实施计划软件，目的是给计划人员更好的工具，以弥补***能力的短板；现在他们根本没有能力或意愿用你的工具，如果你不想继续原来的粗放做法，就得考虑***上***化，让***人做***事。也就是说，把库存计划集中到少数有能力的计划员手里：这些人能力更好，更容易弄清楚怎么用，更好地对接系统和***。

那剩下的人怎么办？让他们继续工作在经验层面，不是做计划决策，而是跟销售、客户紧密对接，管理变化，及时沟通给***的计划人员。也就是说，他们的***在流程：建立、强化与需求端的对接流程，管理好需求，管理好客户，管理好那些变化的东西，以弥补系统的不足。要知道，对库存计划来说，核心是数据和算法，不是人和流程——人和流程是对核心数据体系的补充，而数据和算法主要包含在计划软件系统里。

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享鑫库存与您分享那这***短板如何补齐？导入“从数理统计出发，由职业判断结束”的库存计划方，对于没有能力者，要培训；培训还解决不了问题的，要换人。遗憾的是，在有些公司，计划的地位、待遇太低，吸引不来的员工；好不容易培训好了，也留不住。这是另一种***问题，需要管理层投入更多资源，给计划职能更好的待遇来解决。

再拿电商来说，库存不优化是个普遍现象。随便到哪个电商，你都会发现一边是死库存累累，另一边是催货连连，加急快运。这还是要回到能力建设：***、流程和信息系统上来。