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对于企业来说，库存优化不能只奔结果而去。我们知道，结果取决于能力：能力不改变，结果即使改变，也没法持久；要持久地改变结果，就得改变能力。而能力呢，则是***、系统和流程的有机结合。

就系统而言，企业起步的时候信息系统一般滞后，其短板由***来弥补，比如分散化经营，决策权下放到基层。到后来，上了信息系统，特别是***的系统，比如计划系统，短板就由系统变为***：原来分散在基层做决策的人员大多是兼职，***能力不够，没有能力用***的系统。这就如原始人只会用石斧，你现在给他一把，他自然是用不了。

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如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。

为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，回收，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，手套回收，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，毛绒玩具回收，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。

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享鑫库存与您分享门店库存清理要趁早特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，拖把回收，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。对那些利润不佳、资金不充足的门店来说，趁早处理库存还能够保证收入平衡，不至于因库存积压而造成资金紧张，进而影响下一季的备货。让导购有针对性的销售导购在门店销售中的作用是非常大的，特别是在客户犹豫不决的不适合，导购甚至有帮助客户做决定的***。

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