义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存服装
享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？
里内的引流
线下实体店***矛盾的地方就是没有客人，所以通过在里以内和各大商家商铺进行合作，为每家店免费的提供口红提货券，同时送价值100元的服装现金抵用券，服装库存回收，让各大商家，在做活动的时候将劵免费作为赠品送给他们的顾客。这样比在大街上免费送给消费者更好，因为当客户去各大商铺进行购买商品时，商铺赠送的东西就具备一定的信任背书，用口红来作为赠品引流，吸引消费者的眼球，女人大多数都是爱美的，每家店铺都送了100只的口红提货券，在里以内的所有商铺进行免费的发送提货劵和衣服抵用券，吸引到了1000多人到店内进行领取赠品。
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在有些公司，收购服装库存，一谈到库存问题，供应链就习惯性地把矛头指向两大内部客户：研发和营销，摆出一副受害者的样，却忘了还有自己可为的地方。这就如打牌，同样的一副烂牌，不同的人打出的结果不一样：除了不可为的，还有可为的——内部客户给你的需求就像一把烂牌，但你不能拿一把烂牌做理由，掩盖自己的能力短板和不作为。这也是个***问题，是供应链的***问题。
就流程而言，两个流程直接导致该公司的大量库存问题：一个是设计变更流程——研发与供应链对接不畅，导入新料号时没有尽可能消耗掉老的库存；另一个是销售和运营协调流程——在需求预测上，库存服装，销售和运营没法有效对接，导致需求预测准确度低。所以，要解决库存问题，就得改善这两个流程。
当然，在改善流程的时候，自然会涉及到***问题，包括责任体系的建立。比如设计变更导致的多余库存，收购库存服装，以前是由供应链买单，现在得由研发买单；需求预测失败造成的库存也是，哪些得由供应链负责，哪些得由销售买单，积压多久后由销售买单等，都得定义清楚的规则。
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