享鑫库存与您分享那这***短板如何补齐？导入“从数理统计出发，由职业判断结束”的库存计划方，对于没有能力者，要培训；培训还解决不了问题的，要换人。遗憾的是，在有些公司，计划的地位、待遇太低，吸引不来的员工；好不容易培训好了，也留不住。这是另一种***问题，需要管理层投入更多资源，给计划职能更好的待遇来解决。
再拿电商来说，库存不优化是个普遍现象。随便到哪个电商，你都会发现一边是死库存累累，另一边是催货连连，加急快运。这还是要回到能力建设：***、流程和信息系统上来。
义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存服装
享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？
里内的引流
线下实体店***矛盾的地方就是没有客人，所以通过在里以内和各大商家商铺进行合作，为每家店免费的提供口红提货券，同时送价值100元的服装现金抵用券，服装库存回收，让各大商家，在做活动的时候将劵免费作为赠品送给他们的顾客。这样比在大街上免费送给消费者更好，因为当客户去各大商铺进行购买商品时，商铺赠送的东西就具备一定的信任背书，用口红来作为赠品引流，吸引消费者的眼球，女人大多数都是爱美的，每家店铺都送了100只的口红提货券，在里以内的所有商铺进行免费的发送提货劵和衣服抵用券，吸引到了1000多人到店内进行领取赠品。
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安全库存一刀切，收购库存服装，要么太多，要么太少
我们进一步分析安全库存跟平均需求量的关系，发现随着平均需求的上升，安全库存的周数呈轻微的下降趋势。两者之间的相关系数是-0.14，表明是负相关，库存服装回收，虽然相关性不是非常高，但也说明在库存计划上，规模效益照样存在：需求量越大，需要的安全库存的周数就越少。如果一刀切地设2周或3周的安全库存，你会发现，规模效益并没有得到体现。这也意味着，同一个产品，随着需求量的上升，我们可以适当降低安全库存的周数，为企业收获规模效益带来的好处。
对这81个产品，我们继续分析需求的变异系数。变异系数是用标准差除以平均值，让不同产品的需求离散性有了可比性。比如产品A的变异系数大于产品B，表明A的需求变动性大于B，因而得放更多的安全库存来达到同样的有货率。与上面的计算相同，我们还是用13周需求历史，以92%作为有货率目标，计算需要的安全库存数量，库存服装，并折算成用量的周数。我们发现，安全库存的周数与变异系数之间存在显著的正相关，两者的相关系数是0.84。
这说明，变异系数越小，安全库存的周数就越小；反之亦然。看得出，如果采取一刀切，设2周或3周的量作为安全库存，对那些变动性小的产品，安全库存可能太高；对那些变动性大的产品，安全库存可能太低，结果同样是短缺与过剩并存，高库存与低有货率并存。
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