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库存管理基本决策及其彩响因素

（一）库存管理时间曲线

在库存系统中，库存活动可以通过库存时间曲线表达出来。

（二）库存管理控制基本决策

在需求一定的条件下，平均库存水平是由每次的订货量决定的。如果每次订货数量较大， 订货次数虽然相应减少，库存衣服回收，但平均库存水平仍然较高，因此要对平均库存、存货粍用速度和进货速度进行控制。当存货耗用速度一定时，库存管理者可以通过对进货速度进行控制，使库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。库存控制的基本决策主要包括以下内容。库存衣服回收

1、确定相邻两次订货的间隔时间；

2、每次订货的订货批量；

3、每次订货的提前期；

4、确定库存满足需求的服务率。

库存管理控制决策的目标是在企业现有资源约束下，以***i低的库存成本满足预期的需求。

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享鑫库存与您分享服装行业，很容易因为各种各样的堆积，产生很多不必要的麻烦，并非每种服装，都能保持不灭的潮流，因此很多服装就容易堆积起来，对企业产生了很多压力。因此，一种环保，能有效的回收利用废旧布料的行业就此诞生了，【收购库存服装布料】已经成为了当下十分热门的行业，【回收积压的服装布料】不仅能有效的解决服装制造厂的困扰，更能有效的变废为宝，让每种布料都能得到更好，更广泛的应用。

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享鑫库存与您分享中小企业今后库存管理的发展方向

谁也无法准确知道将来会发生什么，但是，将来毕竟在现在的延长线上，所以可以利用现在的各种现象进行推测。可以确定的是，今后***化的范围会越来越大，物品的进出口也会不断增加。信息系统、网络会更加发达，更易于使用。 同时，更多公司会随着新的商业

模式而不断成长。另一方面，随着少子化与高龄化的发展，福祉领域在社会经济中所占的比重会越来越大。外国劳动者也会以更劲的势头在各种不同领域不断地增加。 在这样的社会结构中，今后各个企业应该如何管理库存呢？库存的品种与数量的增加有很多重要因素，竞争也不断激化，所以必须提高服务的水平，同时也必须考虑到与削减成本保持平衡。

◆—发挥应对变化的能力，将库存反映到战略中

本书在已经阐述过，企业成长的关键在于“适应变化的应对能力”。 无论做什么事，都需要能够不断从各种事情中洞察到现状的本质，对变化的方向做出决定，做出具体的计划并付诸实践，然后不断地坚持。

对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库 存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。 具体来说就是******限度地发挥信息系统和IT的作用，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。

无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的。使用一件，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。

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