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管理体系策划及目标建立与分解的基本思路、工具、方法。

通过本课程的学习，使学员可以对ISO9001质量管理体系的策划及管理有一个全新的系统认识，通过目标的建立于分解，使企业建立一个符合自身情况的行之有效的管理体系，从而提高产品的质量、生产的效率。ISO9000标准从1987年发布到1994年一次修订相隔7年,1994版至今又经过了5年。使企业在市场竞争中，在满足顾客的基础上，获得大的收益。

本课程为您提供了一个ISO9001管理体系策划及目标建立与分解的基本思路、工具、方法。

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本办法所称运维项目管理人员是指由运维服务企业正式聘用，熟悉运维技术和项目管理***知识，具备一定运维项目管理工作经验和能力，具有较好的信誉，并受所属企业委托对运维项目进行管理的项目负责人。

运维项目管理人员包括运维项目经理和运维项目经理两个等级。电子联合会对运维项目管理人员实施登记管理。

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1、提升公司的企业形象；增强公司凝聚力；

2、减少企业经营的职业健康安全风险，达到企业永续经营；

3、进行内部管理改善，避免职业健康安全问题所造成的直接/间接损失；

4、善尽企业的国际/社会责任；

5、顺应国际贸易的新潮流，突破贸易壁垒。