物业iso9000认证-iso9000认证-贝安认证咨询
作者:杭州贝安2020/5/30 2:11:20







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1

质量管理体系的基本原则

l 现代化企业管理的基本原则

l ISO9001管理体系的八项原则

案例分析:一个包子铺的发展史

2

ISO9001管理体系的运行模式过程方法

l 什么是过程

l 过程的种类

案例分析:理解过程方法

l ISO9001运行模式图的理解

案例分析:一个三口之家的过程模式图

l 过程识别的工具

案例分析:一个超市的过程识别

3

ISO9001管理体系的策划——过程识别

l 标准的要求

l 如何定义***的目的

l 如何设定***的方针和目标

l 如何确定***内的过程活动

l 确定过程的顺序

l 如何确定过程的所有者

l 定义的过程文件化

案例分析:质量方针与目标是否正确



ISO9001认证步骤

仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到***基层的全体员工。你也许会想,这么而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!

不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,物业iso9000认证,将它作为一项长期的发展战略,iso9000认证咨询公司,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说,推行ISO9001有如下五个必不可少的过程:

知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,iso9000认证,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:

○ 企业原有质量体系识别、诊断;

○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行***;

○ 制订目标及激励措施;

○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

○ ISO9001标准知识培训;

○ 质量体系文件编写(立法);

○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

○ 内审员接受训练;

○ 若干次内部质量体系审核;

○ 在内审基础上的管理者评审;

○ 质量管理体系完善和改进;

○ 申请认证。

企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。

仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到***基层的全体员工。你也许会想,这么而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!

不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说,推行ISO9001有如下五个必不可少的过程:

知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:

○ 企业原有质量体系识别、诊断;

○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行***;

○ 制订目标及激励措施;

○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

○ ISO9001标准知识培训;

○ 质量体系文件编写(立法);

○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

○ 内审员接受训练;

○ 若干次内部质量体系审核;

○ 在内审基础上的管理者评审;

○ 质量管理体系完善和改进;

○ 申请认证。

企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后,iso9000认证加急,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。如果您的企业到了这一步,您可以:





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