iso9000认证公司高性价比的选择
作者:杭州贝安2020/1/1 8:35:29







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建立管理体系的基本步骤

?第阶段 ***层决策

?明确管理者代表

?明确主管部门和负责人

?明确各部门推进人员

?提供必要的资源保障

?第阶段 骨干人员培训

?ISO14001和OHSAS18001标准

?相关的******和其他要求

?审核知识和技巧

?第三阶段 初始评审

?环境因素识别和评价

?***源辨识和风险评价

?******和其他要求的符合性评价

?管理现状的风险评估

?改进优先事项的评估

?第四阶段 体系策划

?方针

?重要环境因素和重大风险控制策划(改善/控制)

?管理体系***结构和职责分配

?目标/指标/方案

?体系文件策划(层次/结构/组成/编写任务)

?体系认证策划(认证覆盖范围和时间节点)

?第五阶段 体系文件编写/修改/颁布

?手册

?程序文件

?作业文件

?记录要求


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ISO9001体系认证中***要明白这些原理  ***

ISO9001体系认证中***要明白这些原理

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  上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

  ***是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个***、一个***来说是很重要的,就不能糊涂。

  青蛙现象

  把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的***终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

  青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。

  鳄鱼法则

  其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你的办法就是牺牲一只脚。

  譬如在中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。

  鲇鱼效应

  以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

  原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。

  羊群效应

  头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。

  羊群效应***早是***中的一个术语,主要是指***者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的。

  刺猬法则

  两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

  刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

  手表定律

  手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

  手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个***不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。

  破窗理论

  一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。

  木桶理论

  组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于***长的那一块木板,而是取决于***短的那一块木板。

  二八定律(巴莱多定律)

  19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,iso9000认证公司,***重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。( 社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。

  二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。




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