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扬光国际贸易为您分享:工厂削减库存产品方法
为了实现库存的减少,生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”,所以生产的方法会产生***重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。
第1是小批量生产。有很多方面需要进行改善,要想缩短切换品种的时间,可以改善设备工具,或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤,事先安排好工作程序,减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方面需要做的是关于生产计划,要实现短周期化和短期间计划化。如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的,就能提高预测的准确度,也可以减少为预防误差而准备的库存。
零库存的终i极形式是订单生产
预测生产要采取小批量,并应该实行各种改善。不过预测终究是预测,无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中,如果要生产物品的规格非常特殊,或者顾客的要 求多种多样,与其听取其意见来制造,不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产,就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后,交到顾客手中。
订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-bleto Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产,所以如果不提前准备好材料或零部件,就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存,同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。
扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司,自成立以来,一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念,致力于环保事业。
库存商品的价值 库存商品的价值在于信息化得销售渠道
采取灵活多样方式 盘活库存积压商品
“加强库存积压商品统计分类和信息发布,采取灵活多样的方式盘活库存积压商品”。解决好库存积压商品问题,不仅有利于搞活流通、扩大消费,而且有利于提高资源的利用率。作为社会财富的组成部分,积极妥善地促进这部分闲置资源的流通,将在很大程度上提高社会资源的利用率,有力的、持续的推动资源节约目标的实现。
南方的积压物资不等于在北方的过剩,城市的库存积压物资也许是农村部分人的急需。从国内市场来看,北方与南方、沿海与内地的一些大中城市,库存贸易正逐步显现商机,在盘活企业积压物资的同时,成为地区经济新的增长点。从国际上来看,中国的积压物资不等于在国际上滞销。将可能外销的库存积压商品,以直接贸易、补充贸易、对外援助等灵活方式销往世界需求***和地区,换回外汇和中国需要的有关生产资源,是盘活中***存积压商品资源的有益渠道之一。
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